Archive for marec, 2008

Zadnje leto in pol se posvečam masovnemu sodelovanju, mreženju in iz tega izhajajočim storitvam ter proizvodom. Ker se pri tem pojavlja veliko brezplačnih uslug, storitev in je vključeno veliko brezplačnega dela številnih zainteresiranih, sem se spraševal, kje pa je za tem zaslužek. Odgovor sem iskal v poslovnem modelu Skype. Brezplačno telefoniranje PC2PC in ostale brezplačne ter plačljive storitve podjetja. Podjetje je razvilo svoj inovativen poslovni model. Omogoča nam, da se vključi kdorkoli, ki meni, da bo imel koristi. Podobno je pristopil nizkocenovni letalski prevoznik Ryanair. Gospodarskem združenje turističnih ponudnikov Rast, ki je skupaj z mariborskim letališčem podpisala pogodbo z Ryanairom, ni pripravljena plačati Ryanairu višjo ceno za lete na to letališče. “Glede na dobro zasedenost letal menimo, da bi bilo možno ceno letalskih vozovnic oblikovati donosnejše, kot je bilo to v primeru letalske povezave Maribor-Stansted s strani družbe Ryanair,” še pravijo ( glej: Finance ). Za nasmejat. V Rasti bi spremenili ceno letov. Verjetno bi jo Rast zvišala. Kaj pa sprememba poslovnega modela Gospodarskem združenje turističnih ponudnikov Rast? To je težje. Prihodke za višje zahteve Ryanair bi morali pokriti z novimi storitvami in produkti. Novi produkti bi se morali nanašati na potencial, ki ga predstavljajo potniki, ki letijo na tej progi. Če to ni mogoče, potem so koristi premajhne za Rast in Ryanair bo letel le iz bližnjega Gradca. Novi inovativni poslovni modeli zrastejo na potrebah po spremembi. Ste pripravljeni na spremembe? Ali želite spremembe?

Ryanair

Advertisements