Archive for marec, 2010

Ali lahko združimo poslovne modele brezžične prihodnosti medicine z poslovnim modelom športnikov, ki imajo nizek proračun?V zanimivem videu o Brezžični prihodnosti medicine vidimo, da je mogoče spremljati vitalne funkcije športnikov z brezžično tehnologijo. Spremljamo lahko: bije srca, O2, spalni proces … itd. Nekateri posamezni športniki ne zmorejo imeti lastne medicinske ekipe. Meritve pa lahko opravijo z dodatki na mobilnih napravah. Ta storitev bo omogočilo boljše spremljanje uspešnosti športnikov z nižjimi proračuni. Eda medicinska skupina strokovnjakov bo lahko spremljala in svetovala več športnikom ali več ekipam športnikov preko spleta. Trenerji športnikov bodo posameznim športnikom preprosteje načrtovali faze treninga in vrhunski formo za najpomembnejša tekmovanja.Mislim, da bi se poslovnih modelov brezžičnih prihodnosti medicine dal izvrstno kombinirati s poslovnimi modeli za prihodnost športa.

Vodpod videos no longer available.

more about “YouTube – Eric Topol: The wireless fu…“, posted with vodpod

Reblog this post [with Zemanta]
Advertisements

Pretekli teden pa sem se srečal s sporočilom na Twitterju, za katerim je stal video zapis o predavanju Mateja Kovačiča (FDV) in Gorazda Božiča(SI-CERT) na temo sprememb Zakona o igrah na srečo (ZIS-C), ki uvaja blokiranje dostopa do spletnih mest v tujini in za prekršek označi že omogočanje dostopa do nekaterih spletnih mest. Sam se skoraj nikoli nisem udeleževal iger na srečo. Pred mnogimi leti sem nekoč obiskal South Tahoe City (CA)/Stateline (Nevada) in tam spoznal igre na srečo. Moj obisk v igralnicah je bil pogojen z brezplačno pijačo in neomejenim jedenje za 5 $. Po tistem sem v Sloveniji enkrat igral loto. Ob tej priložnosti sem spoznal, da je možnost zadeti tako majhna, da je boljše, če počnem kaj drugega, kar boljše obvladam.
Sem se pa zamislil nad lahkotnostjo omejevanja ob gledanju izvrstnega predavanja prej omenjenih avtorjev. Pri nas se pogosto poseže z ukrepi omejevanja na področjih, kjer bi se bilo potrebno prilagoditi na globalne spremembe s spremembo poslovnih modelov podjetij ali z uvajanjem novih inovativnih poslovnih modelov. Zelo zanimiv primer neprilagodljivosti globalnim tokovom v glasbi je zaračunavanje s strani SAZAS. Medtem, ko se na globalnem nivoju uveljavljajo Freemium (Nine Inch Nail) in Long Tail poslovni modeli v glasbeni industriji, je lahko cenzuriranje iger na srečo začetek cenzuriranja: dostopov do glasbenih vsebin, video vsebin ip .
Namesto, da se poskuša s cenzuro interneta omejiti poslovne modele, naj institucije raje podprejo procese inoviranja poslovnih modelov, ki bodo ustvarili novo vrednost. Menim, da se mora koncept omejevanja umakniti koncetu ustvarjanja.

Vodpod videos no longer available.

Olimpijske igre v Vancouver-ju v Kanadi so se končale. Mene so najbolj razveselili rezultati dveh srčnih Slovenk Petre Majdič in Tine Maze. Prva je pritekla do bronaste kolajne s poškodovanimi rebri. Tina Maze pa je uspela osvojiti dve srebrni kolajni. Vse tri medalje so zame vredne zlatega sijaja. O poslovnih modelih Petre Majdič, sem pisal v svojih predhodnih prispevku . V tem prispevku se bom osredotočil na nosilko dveh olimpijskih medalj.
Občudujem odločitev Tine Maze, ki se je odločila za korenite spremembe v svoji karieri, ko se je podala na samostojno pot skupaj s trenerjem Andreem Massijem. Menim, da sta zelo strokovno pristopila k treningu, tekmam in tempiranju forme. Tinina motivacija se je odrazila v rezultatih. Pristop je bil povsem drugačen kot v predhodnih letih, saj je skozi sezono dosegala vedno boljše rezultate. Ti pa so bili bistveno boljši od rezultatov ostalih tekmovalk slovenske ženske smučarske reprezentance. Tina je ravno na olimpijadi dosegla vrhunske rezultate. Če povzamem članek Trženjske priložnosti ob nastopih naših športnikov v Financah, bi morala biti tržno najbolj zanimiva po osvojitvi dveh kolajn, tako za njene sponzorje, kot za sponzorje Smučarska zveza Slovenije (SZS). SZS je imela in ima priložnost pomagati ekipi Tine Maze, da unovči dobre rezultate in dve srebrni medalji. Obstaja možnost, da se ustvari nov poslovni model, ki bi koristil vsem, SZS, ekipi Tine Maze in sponzorjem. Vendar pod preprostim pogojem: radikalno se mora spremeniti delovanje SZS oz. spremeniti se mora njihov poslovni model. Če bi odgovorni za trženje na SZS proučili scenarije poslovnih modelov, ki jih prinašajo osvojene medalje Tine Maze, bi jo nosili po rokah. Samo na Facebook-u ima več kot 19.000 oboževalcev . Medtem, ko jih imajo: Andrej Jerman 780, Andrej Šporn 85 in Maruša Ferk 325 oboževalcev. Za nov poslovni model pa je potrebna kolaboracija, ki bi jo glede na dane okoliščine morali pokazati predvsem tisti na SZS, saj so za to plačani. Njihova vloga bi morala biti predvsem v povezovanju in večanju koristi za vse. Bojim pa se, da na SZS gledajo na poslovni model iz drugih perspektiv.
Če bo SZS rešila nastali problem s spremembami v delovanju, sodelovanjem in kreativnim pristopom, bodo prišli do recepta za motiviranje in spodbujanje vrhunskih tekmovalcev za odlične rezultate.

Reblog this post [with Zemanta]

FB