Posts Tagged ‘poslovna transformacija’

BMC

Business Model Canvas, Osterwalder, Pigneur & al. 2010, CC BY-SA 3.0.

Novoustanovljena podjetja ponavadi ne razpolagajo z večjim ustanovnim kapitalom, kar pomeni večje tveganje, zato je smiselno, da ustanovitelji pristopijo k poslovanju z vitkim poslovnim modelom. Tako lahko tveganja primerno razpršijo.To storijo tako, da poslovni model start-up podjetja kombinirajo z poslovnimi modeli partnerjev.Za izvedbo ključnih aktivnosti, ki jih je potrebno natančno določiti, lahko sodelujejo s partnerji, ki za ta del ključnih aktivnosti nosijo tveganja. Številni freemium (Google storitve, Flickr, YouTube, Facebook, Twitter, Zoho, Intrix itd) poslovni modeli omogočajo, da start up podjetja brezplačno uporabijo produktivna orodja za določene aktivnosti novoustanovljenega podjetja. Med temi orodji najdemo: komunikacijske programe (Skype, Google Talk…), programe socialnih medijev (Facebook, Twitter, YouTube…), ki pogosto omogočajo distribucijske kanale do želene strukture kupcev.  Ob enem nam ta orodja omogočajo, da vodimo poprodajne aktivnosti s kupci. Tudi administrativne aktivnosti lahko delamo s pomočjo  npr. OpenOffice programa ali storitev iz oblaka s pomočjo Wiki orodij, Intrix project, Intrix CRM, Google Dokumenti, Google koledarja, Yahoo koledarja in številnimi drugimi. Za izvedbo temeljnih aktivnosti ustvarjanja vrednostne ponudbe pa lahko tveganja razpršimo tako, da poskušamo večino aktivnosti prepustiti partnerjem, ki so za te lahko nagrajeni variabilno v povezavi z količino narejenega. Partnerji pa so lahko nagrajeni tudi glede na uspešnost delovanja nove ideje v start-up podjetju. Nagrajeni so lahko z lastniškim deležem. V kolikor zadeva uspe je nagrada veliko višja od nagrade za količino narejenega, saj se mora upoštevati kriterij tveganja.  Menim pa tudi, da je interes partnerjev zato, da start-up uspe zelo visok.

Dobro pripravljen poslovni model novoustanovljenega podjetja lahko prične delovati  z minimalnimi sredstvi in ima minimalnimi fiksnimi stroški poslovanja. Kombiniranje takšnega poslovnega modela z modeli partnerjev omogoča nizko tveganje in veliko možnost uspeha , saj imajo partnerji interes v koristih, ki jim jih prinaša novoustanovljeno podjetje.

Enhanced by Zemanta

Gong Szeto je oblikovalec iz Nove Mehike (ZDA), ki je oblikoval platforme za izvedene derivate finančnih storitev. V predstavitvi izpostavlja vprašanja povezana z nastajajočimi elementi in etiko povezano z izdelki, storitvami ter sistemi, ki jih je oblikoval. Povezuje vpliv oblikovanja na finančno krizo in obratno. Gong Szeto prikazuje lastnosti in dinamiko derivatov v finančnem svetu. To uporablja kot okvir za razumevanje temeljev oblikovanja in prihodnjih možnosti.

Vodpod videos no longer available.

Espresso kavi se je pridružila Espresso knjiga. Pred nekaj dnevi so predstavili stroj, ki vam tiska, veže in naredi knjige, ki se tiskajo glede na povpraševanje. S tem založnik ne potrebuje več prostora za skladiščenje in virov za obratna sredstva, ki so potrebna za določeno naklado knjig. Z novim strojem se je spremenil tudi poslovni model založnikov, ki tak stroj uporabljajo. Noviteta bo vplivala na založništvo kot panogo. Še posebej se bo to odražalo na založništva jezikovnih skupin, kjer so naklade majhne. Pri tem imam v mislih slovenske knjige.

Vodpod videos no longer available.

more about “Espresso knjižni stroj Verzija 2.0“, posted with vodpod

Zakaj se podjetja odločajo za poslovno transfirmacijo? Zaradi tega, ker se vse okoli nas spreminja, kot še nikoli. To pomeni, da morajo vodstva podjetij vgraditi fleksibilnost v poslovne procese in postopke, v ponudbo izdelkov ter storitev. Pravočasno morajo v podjetjih najti cenejše dobavitelje, dovolj hitro morajo znižati cene, vstopiti na nove trge, zagotoviti je potrebo stroškovno primernost, kakovost, okoljsko skladnost. Cilj poslovne trasformacije vodstev podjetij je iz poslovne gosenice, ki se komaj premika, ustvariti poslovnega metulja, ki lahkotno leti. Tako pisanega, da ga bodo vsi opazili in da bo sposoben neovirano leteti med poslovnimi cvetovi, z njimi deliti sadove dela. Tako hitrega, da ga ne ogrozi nobena nevarnost.

Če pustimo leporečje ob strani si lahko postavimo vprašanje:” Kako to narediti v podjetju?”

Poslovna transformacija je potovanje, ki nima konca. Nejc Zaplotnik je v svoji knjigi zapisal, da je pomembna pot! Na takšni poti se lahko zaradi številnih okoliščin počutiš ujetega v brezizhodnost, neučinkovitega ali zmedenega. Mi lahko pomagamo, zato se pogovorite z nami.