Posts Tagged ‘socialne mreže’

Ibiza

V Ushuaia Ibiza Beach hotelu so ta teden  napovedali  začetek uporabe Facebooka kot kanala za odnose z gosti hotela in z obiskovalci njihovih koncertov. Ushuaia  so prvi hotelirji, ki so na tak način oblikovali svoj  poslovni  model. Gosti hotela  in vsakdo, ki obiskuje koncerte, bo  lahko nosil in uporabjal tanko RFID zapesnico sinhronizirano s svojim Facebookovim  profilom. S  pomočjo zapesnice se bo gost na  različnih točkah prijavil, fotografiral ali objavil status.


Kombiniranje Facebooka je temu hotelu pripomoglo, da imajo na tem socialnem omrežju Ushuaïa Ibiza Beach Hotel več kot 17.000 oboževalcev. Inovativen pristop je v Facebook točkah po hotelu, ki bo omogočil gostom in obiskovalcem, da  bodo lahko v živo promovirali vzdušje v tem hotelu in na koncertih. S tem bo vodstvo hotela dobilo novo viralno množico promotorjev. Tako bodo gosti postali tudi partnerji. S tem se odpirajo neomejene možnosti  za ključe tržne aktivnosti.

Enhanced by Zemanta

Pogled razvrstitev števila prebivalstva po državah v primerjavi z številom odprtih profilov na Facebooku nam razkriva, da predstavlja socialno omrežje Facebook tretje največjo populacijo za Kitajsko in Indijo. Finančna kriza zadnjih let in tehnološke spremembe nas silijo v nove globalne izzive. Eden od teh izzivov je denar. Gotovo je spoznanje, da mora za vrednostjo denarja stati ustvarjena vrednost in da ne moremo trošiti nekaj, kar nismo in ne bomo ustvarili. Kakšna bo prihodnost denarja? Se približujemo globalni virtualni valuti ali večim virtualnim valutam, za katerimi bodo stala virtualna socialna omrežja. Facebook ima trenutno 706 milijonov profilov in se hitro bliža 1 milijardi. Omenjeno  socialno  omrežje ustvarja svojo virtualno valuto.

Priča pa smo tudi zanimivemu projektu Bitcoin. To je peer-to-peer valuta, ki se hitro širi v virtualnem svetu. Za njo ne stojijo vlade ampak posamezniki povezani preko interneta.

Marsikdo iz Slovenije je v polpreteki zgodovini doživel neprijetne izkušnje z valuto Dinar v  Jugoslaviji. Zato z zanimanjem pričakujem razvoj virtualnih valut, ki bodo najmanj tvegani za uporabnike v procesih merjenja vrednosti, plačevanja, menjave in ohranjanja vrednosti.

Enhanced by Zemanta

V strokovni reviji Harvard Business Review je bil pred kratkim objavljen zanimiv članek Henrya Chesbrougha z naslovom The Next Big Think in Managing Innovations (Naslednja velika stvar in vodenje inovacij), govori o razvoju vodenja inovacij v preteklosti in o bodočih trendih na tem področju. Trendi kažejo, da se povečuje delež storitvenih dejavnosti v strukturi bruto proizvoda razvitih držav. Inovativni poslovni modeli dobivajo prednost pred tehnološkimi inovacijami proizvodov. Praksa potrjuje dejstvo, da še tako inovativni izdelki brez dobrega poslovnega modela ne morejo zaživeti. Ta ugotovitev velja tudi za inovacije v storitve.

Glede na to, da smo v Sloveniji del globalnega gospodarstva, tudi v našem gospodarstvu  vplivajo globalni gonilniki  na potrebo po inovacijah v poslovne modele (Zakaj zgraditi boljši poslovni model?). Kjerkoli se kažejo znaki zastarelosti poslovnega modela, ki se izražajo v zavračanju npr. izdelka, v sprejemljivosti drugih alternativ za odjemalca in v finančni uspešnosti, ki peša, je potrebno pričeti s procesom preoblikovanja poslovnega modela.

Globalna finančna kriza je pljusknila na sončno stran Alp. Slabosti dogovornega kapitalizma, ki ima korenine v dogovornem samoupravnem socializmu, so naplavljene. Uspešnost na račun asimetričnih informacij, ki so jih določeni krogi dobivali v dogovornem sistemu do sedaj, so verjetno preteklost.

Menim, da je prišel čas, ko bo potrebno v podjetjih graditi na inoviranju proizvodov v povezavi s storitvami, storitev in poslovnih modelov, ki so zelo povezani. Samo kombiniranje poslovnih modelov nam lahko takoj postreže s številnimi novimi storitvami. Novi pristopi, ki se vsak dan pojavljajo na internetu, pa nam omogočajo sodelovanje, kolaboracijo in kooperacijo neskončnih razsežnosti. S pomočjo teh pristopov lahko slovenska podjetja ustvarijo hiter preboj, za katerega pa menim, da niso najbolje pripravljena. Zato pa je potrebno obvladovati umetnost in mojsterstvo inoviranja poslovnih modelov ter storitev. Ekonomija trošenja se bo morala umakniti ekonomiji ustvarjanja. Resnični kreativni ustvarjalci bodo morali dobiti zelo pomembno mesto v naši družbi.ki

 

 

Enhanced by Zemanta

Če želimo jesti  okusno potico, moramo vedeti, kako se naredi. Če želimo pridobiti znanje za ustvarjanje dodane vrednosti, moramo združiti vlagatelje, inovatorje, geeke, ustvarjalce, oblikovalce in inženirje. Zbiranje takšnih vizionarskih ljudi lahko pospeši sodelovanje in prinese ustvarjanje novih idej, predloge obetavnih inovacij in produkcije.

S spontanim projektom  ustvarjalne skupine “Tehno potica”  smo pričeli delovati v mojem mestu. Glavni cilj tega zbiranja je spremeniti status quo s sodelovanjem, soustvarjanjem ter poslovnimi modeli, ki združujejo člane skupine in udeležence podjetij. Techno potico smo začeli  z enim dogodkom, ki mu je sledil drugi in tako se bomo srečevali  vsaka dva tedna. Drugi dogodek z imenom Androidni medenjak smo uspešno dokumentirali in ustvarili dva kratka filma predavanj Aleša Pristovnika in Denisa Rojsa, ki si jih lahko ogledate s klikom na ime avtorja. Za celozaslonski način dvakrat kliknite na video!

Menim, da bomo v bodoče ustvarili veliko okusnega. Zelo me zanima, kako velika in kako dobra bo tehno potica po enem letu.

BMC

Business Model Canvas, Osterwalder, Pigneur & al. 2010, CC BY-SA 3.0.

Novoustanovljena podjetja ponavadi ne razpolagajo z večjim ustanovnim kapitalom, kar pomeni večje tveganje, zato je smiselno, da ustanovitelji pristopijo k poslovanju z vitkim poslovnim modelom. Tako lahko tveganja primerno razpršijo.To storijo tako, da poslovni model start-up podjetja kombinirajo z poslovnimi modeli partnerjev.Za izvedbo ključnih aktivnosti, ki jih je potrebno natančno določiti, lahko sodelujejo s partnerji, ki za ta del ključnih aktivnosti nosijo tveganja. Številni freemium (Google storitve, Flickr, YouTube, Facebook, Twitter, Zoho, Intrix itd) poslovni modeli omogočajo, da start up podjetja brezplačno uporabijo produktivna orodja za določene aktivnosti novoustanovljenega podjetja. Med temi orodji najdemo: komunikacijske programe (Skype, Google Talk…), programe socialnih medijev (Facebook, Twitter, YouTube…), ki pogosto omogočajo distribucijske kanale do želene strukture kupcev.  Ob enem nam ta orodja omogočajo, da vodimo poprodajne aktivnosti s kupci. Tudi administrativne aktivnosti lahko delamo s pomočjo  npr. OpenOffice programa ali storitev iz oblaka s pomočjo Wiki orodij, Intrix project, Intrix CRM, Google Dokumenti, Google koledarja, Yahoo koledarja in številnimi drugimi. Za izvedbo temeljnih aktivnosti ustvarjanja vrednostne ponudbe pa lahko tveganja razpršimo tako, da poskušamo večino aktivnosti prepustiti partnerjem, ki so za te lahko nagrajeni variabilno v povezavi z količino narejenega. Partnerji pa so lahko nagrajeni tudi glede na uspešnost delovanja nove ideje v start-up podjetju. Nagrajeni so lahko z lastniškim deležem. V kolikor zadeva uspe je nagrada veliko višja od nagrade za količino narejenega, saj se mora upoštevati kriterij tveganja.  Menim pa tudi, da je interes partnerjev zato, da start-up uspe zelo visok.

Dobro pripravljen poslovni model novoustanovljenega podjetja lahko prične delovati  z minimalnimi sredstvi in ima minimalnimi fiksnimi stroški poslovanja. Kombiniranje takšnega poslovnega modela z modeli partnerjev omogoča nizko tveganje in veliko možnost uspeha , saj imajo partnerji interes v koristih, ki jim jih prinaša novoustanovljeno podjetje.

Enhanced by Zemanta

Knjiga Business Model Generation je izšla konec meseca septembra 2009. Avtorji knjige so dr. Alexander Osterwalder in dr. Yves Pigneur, kreativni direktor in oblikovalec Alan Smith, producent Patrick Van der Pijl in urednik Tim Clark. Pri tem projektu pa je ožji skupini pomagalo več kot 450 soavtorjev iz 45 držav, med katerimi sem bil tudi jaz. Prebojni novi poslovni modeli so simbol naše generacije in bodo vodilo prihajajočih generacij.
Knjigo smo sokreirali slabo leto. Knjiga vam ponuja preprost pripomoček, nabor preskušenih orodij za razumevanje, oblikovanje, preoblikovanje in izvajanje poslovnih modelov. Po slabih dveh mesecih zmanjkuje prve naklade in se pripravlja ponatis. Knjigo lahko kupite izključno preko spletnega naslova http://www.businessmodelgeneration.com/ in z uporabo PayPal plačilnega sistema. .

Danes sem dobil povabilo za vključitev mojega Twitter računa v Linkedin profesionalno omrežje. Kaj pomeni naznanitev vključevanja Twitterja v Linkedin z vidika poslovnih modelov? Povezuje se profesionalna mreža z mikroblogi Twitter. Za obe podjetji to pomeni vrednostno ponudbo, ki še ne obstaja. Pomeni pa večjo transparentnost za uporabnike teh orodij. Profesionalci bodo z vključitvijo povezanega poslovnega modela v Linkedin, lažje sodelovali s povsem neznanimi podjetji in profesionalci, ki imajo podobne interese. To bodo ugotovili na podlagi čivkov. Vrednost Linkedina se bo povečala na področju pridobivanja partnerjev in iskanju novih kadrov. Z vidnostjo čivkov posameznih kadrov, ki jih iščejo podjetja na trgu dela, bodo posamezniki postali bolj transparentni. Kombiniran poslovni model Linkedin pa bo dodatno omogočal učinkovitejše komuniciranje z odjemalci in odpira povsem nove poslovne kanale. Dogodki na področju socialnih medijev se vrstijo s svetlobno hitrostjo. Težko jim je slediti.

Ko se je Blake Mycoski srečal z revnimi otroci v Argentini, ni želel začeti le dobrodelno deliti čevlje otrokom, ki so jih potrebovali. Zagotoviti je želel trajnostno zagotavljati pomoč, ne da bi prosil za donacije. Tako je Mycoski začel z neprofitno družbo TOMS Shoes, ki daje en par čevljev za otroka, ki jih potrebuje, za vsak par, ki ga prodajo. Mycoski lahko navdihuje vso globalno družbo z inovativnim razmišlanjem, izjemnim kreativnim oblikovanjem poslovnega modela, sodelovanjem in preprostimi rešitvami. Izjemni reklamni filmi TOMS čevljev, mi vedno znova vzbudijo čustva sočutja do pomoči potrebnih.V pripetem filmu si lahko ogledate predavanje Blaka Mycoski-ja.

Vodpod videos no longer available.

more about "TOMS čevlji", posted with vodpod

Pred tremi tedni je pogovor nanesel, da sem se pogovarjal o problemu turizma na lokalni rani. Razgovor me je vzpodbudil, da sem pričel opazovati lokalno skupnost, o kateri smo se pogovarjali. Opazoval sem tako, kot opazujem cilj potovanja na katerega potujem. Pogledal sem področje na GoogleMaps. Našel sem nekaj lepih fotografij, dve trgovine in 2 podjetja. Skozi to oroje sem prišel tudi do skopih zapisov na Wikipediji. Nato sem iskal video zapise o teh krajih. Tudi to je povsem nepomembno. Zaman sem iskal dobre gostilne, restavracije in bivalne namestitve na Dopplr. Na tem iskalniku tudi ni bilo znamenitosti in točk, ki si jih je vredno ogledati. S tem orodjem tudi ni bilo opaziti, da bi kdo potoval po teh krajih. Prireditve pa globalno ne obstajajo.
Na posameznih internetnih straneh sem našel vse te informacije, ki pa so bile večinoma v slovenščini in imajo za tarčo le slovenske obiskovalce. Informacije so zelo nepovezane in jih je na globalnih najbolj obiskanih orodjih težko najti.
Jaz bi se v teh krajih ustavil za trenutek ali pa se sploh ne bi ustavil, saj ponudbe skoraj ni na spletu. Ne najdejo pa se tudi ocene za redke ponudbe, ki obstaja na spletu.
Če se hoče lokalna skupnost ukvarjati s turizmom, se mora slogan Misli lokalno, delaj lokalno spremeniti v Misli globalno, delaj lokalno. Zato morajo vsi zainteresirani ponovno premisliti vsak svoj poslovni model. Pred sabo imajo globalno tržišče, ki šteje nekaj sto milijonov potencialnih strank. Nov inovativni poslovni model jih mora pripeljati do teh strank.

Pred nekaj dnevi je pričelo delovati novo spletno orodje WolframAlpha. O tem si lahko ogledate filmski zapis.

Vodpod videos no longer available.

more about “Wolfram|Alpha 16.5.2009“, posted with vodpod