Posts Tagged ‘sodelovanje’

Ibiza

V Ushuaia Ibiza Beach hotelu so ta teden  napovedali  začetek uporabe Facebooka kot kanala za odnose z gosti hotela in z obiskovalci njihovih koncertov. Ushuaia  so prvi hotelirji, ki so na tak način oblikovali svoj  poslovni  model. Gosti hotela  in vsakdo, ki obiskuje koncerte, bo  lahko nosil in uporabjal tanko RFID zapesnico sinhronizirano s svojim Facebookovim  profilom. S  pomočjo zapesnice se bo gost na  različnih točkah prijavil, fotografiral ali objavil status.


Kombiniranje Facebooka je temu hotelu pripomoglo, da imajo na tem socialnem omrežju Ushuaïa Ibiza Beach Hotel več kot 17.000 oboževalcev. Inovativen pristop je v Facebook točkah po hotelu, ki bo omogočil gostom in obiskovalcem, da  bodo lahko v živo promovirali vzdušje v tem hotelu in na koncertih. S tem bo vodstvo hotela dobilo novo viralno množico promotorjev. Tako bodo gosti postali tudi partnerji. S tem se odpirajo neomejene možnosti  za ključe tržne aktivnosti.

Enhanced by Zemanta

V založništvu smo priča izjemnim inovacijam, ki segajo v srednji vek.  Johann Gutenberg je pričel z ulivanjem posameznih črk, ki so jih zlagali v tekste. Njemu lahko pripišemo tudi pripravo primernega črnila za tiskanje s kovinskimi črkami na papir.  Ti dve inovaciji sta botrovali korenitim spremembam na številnih področjih. Omogočili sta razmah tiskanja knjig v številnih jezikih. Vse to je vplivalo na razmah šolstva in širjenja idej s pomočjo knjig.

Danes smo priča modelom kokreacije knjig, “crowdsource” ustvarjanja učbenikov za učenje, e knjig, pa knjig na različnih napravah kot je Kindel, IPad in podobno. Na področju prodaje knjig so se pojavile spletne knjigarne. Najbolj znana je Amazon.

Sodeloval sem pri ustvarjanju knjige Business Model Generation, kjer sem prispeval 24 evrov, zato da sem soustvarjal to poslovno uspešnico. Pri tem projektu nas je sodelovalo 462. Nihče od pobudnikov in ustvarjalcev projekta ni bil založnik.

Podobnega poslovnega modela so se lotili trije pisatelji: Dan Kieran, Justin Pollard in John Mitchinson. Ustvarili so platformo za pisatelje in bralce. V tem poslovnem modelu se pojavljajo avtorji knjižnih del, ki predstavijo idejo in če jo podpira dovolj bralcev, se ideja spremeni v knjižno delo. Ustanovitelji UNBOUND financirajo platformo in so založnik, ki izvaja procese založništva. Dobiček od knjige se deli 50/50 z avtorjem. V tradicionalnem založniškem poslovnem modelu avtor dobi bistveno nižje honorarje. Trgovci na drobno pričakujejo več kot 60% popuste, plus prispevek za stroške predstavljanja knjige  in trženja. To je razlog, da knjige v manjših nakladah niso ekonomsko zanimive. Prav te knjige pa predstavljajo najbolj inovativne zamisli in izzive.

UNBOUND nudi pregledno in enostavno podporo, omogoči bralcu, da pomaga pri objavi izjemne ideje oz. zanj zanimive knjige. V zameno dobi vpogled v proces pisanja in objavljeno svoje ime kot pokrovitelj v tej in v vsaki naslednji izdaji.

V poslovnem modelu je bralec ciljna stranka, ki pa postane tudi partner pri financiranju,  pisanju in izdaji knjižnega dela. Platforma omogoča kombiniranje poslovnega modela UNBOUND z osebnimi poslovnimi modeli pisateljev in poslovnimi modeli bralcev.

Enhanced by Zemanta

Pred časom sem pisal o posojanju avtomobilov za potrebe prevozov (glej: Bi delil svoj avto z drugim). Ob razmišljanju o tem, da potrebujem avtomobil le 10 ur na teden, sem ugotovil, da je to moje premoženje zelo drago. Povzroča mi predvsem stroške. Za hitro potovanje od kraja do kraja pa potrebujemo prevoz. Če ne gremo na izlet z družino, potujem predvsem sam v avtomobilu. S tem, ko ponudim prevoz drugim, jih najdem in peljem, lahko delim visoke stroške avtomobila ter potovanja.

V preteklosti sem lahko po naključju našel potencialne potnike. Danes je to mogoče urediti na spletu ali preko mobilne aplikacije. Skupina mladih strokovnjakov je naredila zanimiv poslovni model, ki je usmerjen preko pridobivanja dobička, k osebnim koristim vseh, ki ponujajo prevoz in tistih, ki ga potrebujejo. Platformo s takšno storitvijo najdete na spletnem naslovu prevoz.org, kjer so tudi navodila za dostop do aplikacije za Android in Nokia telefone.

Cena avtobusnega prevoza med Slovensko Bistrico in Ljubljano je 10,70 evra. Potovanje traja približno 2 uri in pol.  Danes se lahko peljete na isti relaciji s pomočjo aplikacije za 5 evrov. Potovanje pa ne traja več kot 1 uro in pol. S tem prihranite 5 evrov in uro časa. Omenjena aplikacija je tudi okoljsko koristna, saj pripomore k večji zasedenosti avtomobilov. Potnikom prispejo v želen kraj hitreje kot z rednimi linijami na vlaku ali avtobusu.

htc

Enhanced by Zemanta

Pred nekaj meseci sem v centru Maribora prekoračil  2 urni čas za parkiranje zaradi zamude stranke, s katero sem imel dogovorjen sestanek na sedežu njihovega podjetja. Za deset minut sem »fasal« 40 evrov kazni. Če ne bi plačal nič, bi me stalo le 40 evrov. Tako pa sem plačal še 2 uri parkiranja in kazen. Ker s tako storitvijo parkiranja nisem bil zadovoljen, sem se odločil, da me v tem centru ne bodo več videli. Taka odločitev ni dobra niti za mesto Maribor, niti zame, saj si s tem omejujem svobodo gibanja.

Pred dnevi sem naletel na zanimiv projekt, ki ga pripravljajo v San Francisku. SFpark  rešuje problem, ki ga imamo s parkiranjem v velikih mestih. Omogoča nam, da hitro najdemo parkirišče, lažje plačamo in se izognemo nerazumnim kaznim. Posredno pa vpliva na manjše onesnaževanje, saj ne krožimo po parkiriščih z namenom iskanja prostega mesta.

Urejevalci parkirišč v slovenskih mestih bi se lahko zgledovali ureditvi tega problema v San Francisku in bi poskusili posnemati projekt SFpark, ki je zasnovan uporabnikom prijazno.

Enhanced by Zemanta

V strokovni reviji Harvard Business Review je bil pred kratkim objavljen zanimiv članek Henrya Chesbrougha z naslovom The Next Big Think in Managing Innovations (Naslednja velika stvar in vodenje inovacij), govori o razvoju vodenja inovacij v preteklosti in o bodočih trendih na tem področju. Trendi kažejo, da se povečuje delež storitvenih dejavnosti v strukturi bruto proizvoda razvitih držav. Inovativni poslovni modeli dobivajo prednost pred tehnološkimi inovacijami proizvodov. Praksa potrjuje dejstvo, da še tako inovativni izdelki brez dobrega poslovnega modela ne morejo zaživeti. Ta ugotovitev velja tudi za inovacije v storitve.

Glede na to, da smo v Sloveniji del globalnega gospodarstva, tudi v našem gospodarstvu  vplivajo globalni gonilniki  na potrebo po inovacijah v poslovne modele (Zakaj zgraditi boljši poslovni model?). Kjerkoli se kažejo znaki zastarelosti poslovnega modela, ki se izražajo v zavračanju npr. izdelka, v sprejemljivosti drugih alternativ za odjemalca in v finančni uspešnosti, ki peša, je potrebno pričeti s procesom preoblikovanja poslovnega modela.

Globalna finančna kriza je pljusknila na sončno stran Alp. Slabosti dogovornega kapitalizma, ki ima korenine v dogovornem samoupravnem socializmu, so naplavljene. Uspešnost na račun asimetričnih informacij, ki so jih določeni krogi dobivali v dogovornem sistemu do sedaj, so verjetno preteklost.

Menim, da je prišel čas, ko bo potrebno v podjetjih graditi na inoviranju proizvodov v povezavi s storitvami, storitev in poslovnih modelov, ki so zelo povezani. Samo kombiniranje poslovnih modelov nam lahko takoj postreže s številnimi novimi storitvami. Novi pristopi, ki se vsak dan pojavljajo na internetu, pa nam omogočajo sodelovanje, kolaboracijo in kooperacijo neskončnih razsežnosti. S pomočjo teh pristopov lahko slovenska podjetja ustvarijo hiter preboj, za katerega pa menim, da niso najbolje pripravljena. Zato pa je potrebno obvladovati umetnost in mojsterstvo inoviranja poslovnih modelov ter storitev. Ekonomija trošenja se bo morala umakniti ekonomiji ustvarjanja. Resnični kreativni ustvarjalci bodo morali dobiti zelo pomembno mesto v naši družbi.ki

 

 

Enhanced by Zemanta

Če želimo jesti  okusno potico, moramo vedeti, kako se naredi. Če želimo pridobiti znanje za ustvarjanje dodane vrednosti, moramo združiti vlagatelje, inovatorje, geeke, ustvarjalce, oblikovalce in inženirje. Zbiranje takšnih vizionarskih ljudi lahko pospeši sodelovanje in prinese ustvarjanje novih idej, predloge obetavnih inovacij in produkcije.

S spontanim projektom  ustvarjalne skupine “Tehno potica”  smo pričeli delovati v mojem mestu. Glavni cilj tega zbiranja je spremeniti status quo s sodelovanjem, soustvarjanjem ter poslovnimi modeli, ki združujejo člane skupine in udeležence podjetij. Techno potico smo začeli  z enim dogodkom, ki mu je sledil drugi in tako se bomo srečevali  vsaka dva tedna. Drugi dogodek z imenom Androidni medenjak smo uspešno dokumentirali in ustvarili dva kratka filma predavanj Aleša Pristovnika in Denisa Rojsa, ki si jih lahko ogledate s klikom na ime avtorja. Za celozaslonski način dvakrat kliknite na video!

Menim, da bomo v bodoče ustvarili veliko okusnega. Zelo me zanima, kako velika in kako dobra bo tehno potica po enem letu.

BMC

Business Model Canvas, Osterwalder, Pigneur & al. 2010, CC BY-SA 3.0.

Novoustanovljena podjetja ponavadi ne razpolagajo z večjim ustanovnim kapitalom, kar pomeni večje tveganje, zato je smiselno, da ustanovitelji pristopijo k poslovanju z vitkim poslovnim modelom. Tako lahko tveganja primerno razpršijo.To storijo tako, da poslovni model start-up podjetja kombinirajo z poslovnimi modeli partnerjev.Za izvedbo ključnih aktivnosti, ki jih je potrebno natančno določiti, lahko sodelujejo s partnerji, ki za ta del ključnih aktivnosti nosijo tveganja. Številni freemium (Google storitve, Flickr, YouTube, Facebook, Twitter, Zoho, Intrix itd) poslovni modeli omogočajo, da start up podjetja brezplačno uporabijo produktivna orodja za določene aktivnosti novoustanovljenega podjetja. Med temi orodji najdemo: komunikacijske programe (Skype, Google Talk…), programe socialnih medijev (Facebook, Twitter, YouTube…), ki pogosto omogočajo distribucijske kanale do želene strukture kupcev.  Ob enem nam ta orodja omogočajo, da vodimo poprodajne aktivnosti s kupci. Tudi administrativne aktivnosti lahko delamo s pomočjo  npr. OpenOffice programa ali storitev iz oblaka s pomočjo Wiki orodij, Intrix project, Intrix CRM, Google Dokumenti, Google koledarja, Yahoo koledarja in številnimi drugimi. Za izvedbo temeljnih aktivnosti ustvarjanja vrednostne ponudbe pa lahko tveganja razpršimo tako, da poskušamo večino aktivnosti prepustiti partnerjem, ki so za te lahko nagrajeni variabilno v povezavi z količino narejenega. Partnerji pa so lahko nagrajeni tudi glede na uspešnost delovanja nove ideje v start-up podjetju. Nagrajeni so lahko z lastniškim deležem. V kolikor zadeva uspe je nagrada veliko višja od nagrade za količino narejenega, saj se mora upoštevati kriterij tveganja.  Menim pa tudi, da je interes partnerjev zato, da start-up uspe zelo visok.

Dobro pripravljen poslovni model novoustanovljenega podjetja lahko prične delovati  z minimalnimi sredstvi in ima minimalnimi fiksnimi stroški poslovanja. Kombiniranje takšnega poslovnega modela z modeli partnerjev omogoča nizko tveganje in veliko možnost uspeha , saj imajo partnerji interes v koristih, ki jim jih prinaša novoustanovljeno podjetje.

Enhanced by Zemanta

Bangladeški kmet Yusuf Mia je ostal brez ustrezne krme za kravo, ki mu je bila edini vir za preživljanje zaradi erozije zemlje na njegovi posesti. Odločil se je, da bo rental kravo in s tem dobil nekaj sredstev za preživetje ( o tem piše Nikhil Swaminathan na svojem blogu v prispevku Using Cows to Pull Bangladeshi Farmers out of Poverty).

V Bangladešu, ki je ena revnejših držav na svetu, se spopadajo z revščino na inovativne načine. Pri tem uporabljajo metode oblikovanja  inovativnih poslovnih modelov. Zelo znan je primer Grameen Bank (Vaška banka), ki daje mikro kredite ljudem, ki živijo pod pragom revščine. Za poslovni model , ki  je osredotičen na mikro financiranje, je Muhammad Yunus prejel  leta 2006 Nobelovo nagrado za mir.

Nov odmeven program pa izvaja razvojna skupina Care, ki so jo navdahnile življenjske zgodbe Yusufa Mia  in drugih bangladeških kmetov. Program je usmerjen v pridobivanje mleka.  V ta namen so redefinirali vrednostno verigo pridelave mleka v Bangladešu. Ta država ima tretjo največjo populacijo goveda v Aziji in 115 mio ljudi, ki živijo na podeželju.  Večina živi pod pragom revščine in družine imajo od 1 do 3 govedi. Če jim želijo pomagati, jih je potrebno združiti pri pridelavi mleka.  V ta namen so predvideli kombiniranje poslovnih modelov. Ta vključuje poslovne modele: lastnikov krav, veterinarjev, kontrolorjev kakovosti, distribucijskih kanalov zbiranja mleka, raziskovalcev in svetovalcev za krmo, bank z mikro krediti. V primeru programa CARE gre v poslovnem modelu za združevanje pridelovalcev mleka, ki trenutno vključuje  17.000 kmetov.  Ti potrebujejo znanje o ustreznem prehranjevanju govedi in  najustreznejših pasmah krav za njihove kraje. Za to sodelujejo s strokovnjaki za ta področja. Ustanovili so posebne skupino veterinarjev, ki skrbijo za zdravje krav.  Zbiralci mleka so tudi kontrolorji kakovosti, ki preverjajo ali je v mleku npr. voda.  Pogajalska skupina pridelovalcev se uspešno pogaja za ceno mleka. Omogočen je dostop do virov financiranja. Pridelovalci mleka, ki so  v programu CARE, so do sedaj povečali pridelavo mleka za 50% in s tem tudi svoje prihodke.

V programu CARE so se osredotočili na vprašanje KAKO ustvariti  vrednostno ponudbo mleka, za katero pa je znano KOMU je namenjena. V ta namen so združili 17.000 kmetov. Za te pa so potrebovali še druge storitve partnerjev, ki  zagotavljajo, da se ponuja  kvalitetno mleko. To so veterinarji, zbiralci mleka, preizkuševalci kakovosti, finančni svetovalci, raziskovalci na področju krme in križanja živali. Stroški dodatnih storitev so se za ogromno skupino pridelovalce znižali toliko, da si jih lahko privoščijo najrevnejši. Obenem pa ima velika skupina pridelovalcev možnost doseganja boljših cen za 1 liter, kot posameznik.

RCBMC

Business Model Canvas, Osterwalder, Pigneur & al. 2010, CC BY-SA 3.0.

Kaj se iz omenjenega primera naučimo pri nas? Z redefiniranjem procesov vrednostnih verig, inoviranjem poslovnih modelov, kombiniranjem poslovnih modelov na temelju sodelovanja in kolaboracije,  lahko pridobijo koristi vsi udeleženi.

Enhanced by Zemanta

V sedemdesetih letih prejšnjega stoletja sem se pričel ukvarjati s tekom. Pripravljal se nisem za maratone, ampak za svoj užitek. Številni ljudje so me opazovali z nezaupljivimi pogledi. V nekaj desetletjih se je veliko spremenilo in danes je število tekačev v mojem kraju ogromno. Še posebej me razveseli obisk metnega parka, kjer triatlonka Mojca Mijovič pridno vzgaja nove tekače vseh starosti. Ob cestah pa je opaziti tudi številne tekače z obliži na rokah, kjer imajo nameščene Ipod naprave in obute športne čevlje Nike. Na Twitterju objavljajo čase in razdalje, ki so jih pretekli uporabniki naprav, ki so razvite v te namene. Zamah na Twitterju lahko vzpodbudi tudi mene, da obujem športne čevlje in se poženem proti Urhu, ki leži kakšnih petsto metrov nad mojim domom. Kombiniranje poslovnih modelov Nike in Apple je prinesel spremembe v načinu treninga. Sledenje teka omogoča kreiranje novih prog. Primerjava rezultatov je osnova za izboljševanje rezultatov. Virtualni trener nam sporoča preostanek razdalje in čas teka. Kombiniranje poslovnih modelov Nike+Apple prinaša uporabnikom možnost, da lahko živijo bolj zdravo in kreativno. Nakup športnih čevljev in Ipod pa ne pomeni, da bomo zato tudi tekli.

Vodpod videos no longer available.

more about “YouTube – Nike Plus“, posted with vodpod

Reblog this post [with Zemanta]

Kar najdem na zemljevidu, to zame tudi obstaja. Se pa naše okoje spreminja zaradi naravnih dogodkov in vplivov nas samih. Pri Googlu je izšlo zanimivo orodje za risanje zemljevidov Google Map Maker. S pomočjo tega orodja lahko prebivalci določenega območja sami vnesejo spremembe v zemljevide in jih s tem posodabljajo. Takšne spremembe imajo velik vpliv na logistiko, turizem, posege v okolje in podobno. Priloženo predavanje Lalitesh Kattragadda govori o pomenu zemljevidov v izrednih razmerah. Posodobljeni zemljvidi pa ustvarjajo tudi možnosti za poslovne modele, ki vključujejo zemljevide v svojo ponudbo, kot so označene poti, teki, spomeniki ip. Kombiniranje ponujenih storitev z označitvami na zemljevidih prinaša nove razsežnosti.